10个生产注意事项,快乐的工作

为了创建一个激励工作,我们必须理解快乐的重要性和高效的工作场所。组织文化包括价值观、信念和态度,雇主和员工分享。得到最好的生产团队,我们必须为他们提供最好的工作场所的条件。

记住,快乐和满意的员工是一个富有成效的员工。

因此,对于雇主要为他们提供一个健康和组织良好的工作场所,高于一切,适当的治疗,将会增加他们的订婚。也是非常重要的客户,以满足一个快乐和组织良好的团队,这将增加他们的兴趣,反过来,导致更大的参与和转换。

做的事:装备工作场所和保持干净吗

员工的最佳性能,重要的是要为工作场所配备最好的设备。你的员工应该得到舒适的椅子和桌子,这样他们就可以为手头的工作做他们最好的。

随着人们每天三分之一的在工作中,工作环境舒适、干净。这是非常重要的保持一个干净卫生的工作区每一天。

为达到效率最大化,你应该为员工提供一个不错的环境,通过确保他们有大量的自然光线。此外,注意墙壁和家具的颜色和使用舒缓的色调让员工感觉更舒适。

做的事:组织根据员工的需要你的工作场所

现在很多办公室功能一个开放的计划,这通常是伟大的组织。但是工作空间也需要私人房间,员工可以调用,或者撤退时需要和平和安静。此外,办公室喝咖啡休息的空间和舒适的领域或早餐,那里的工人可以休息和恢复他们的效率总是受欢迎的。

记住,你所有的员工需求,这应该是尊重。

做的事:为每个部门设立明确的目标和组织的目标

如果你设定清晰目标对于每一个团队,员工将有明确的指导方针,什么是他们工作的一部分,将坚持这个计划。这将促进他们的个人表现,鼓励他们之间的合作。这将指示其配额是否过高或过低。然后你可以相应地调整他们的目标的目标。

确保所有员工有一个清晰的理解组织的目标。这将帮助他们开发一个专业的使命感。动力来源除了季度配额将显示你重视每个人的努力。

做的事:接受和尊重的反馈吗

反馈是非常重要的。通常情况下,员工非常关心他们工作的公司,和他们的反馈可以帮助改善的事情。带反馈升值,通常,这将帮助你更好地组织需要做的工作。

:计划社交

一起工作的人经常分享他们的兴趣和生活事件与他们的同事。你应该给他们机会去了解彼此更好的通过组织快乐小时结束时,一个星期在办公室或其他地方,他们就会更放松。这可以促进他们之间的合作,而且使整体更好的结果。

这些都是你应该做的一些事情对你的员工,这将改善他们之间的关系,以及你,提高整体效率。

也就是说,让我们谈谈一些不该做的事。

别:忍受糟糕的经理

经理人员直接与员工和员工满意度的影响最大。优秀的管理者能够做一个好的影响和他们会给有效的报告。糟糕的领导通常缺乏必要的技能和素质来有效地领导一个团队。所以,领导你的员工确保人-高于一切尊重信任的和体面的。

别:考虑人力资源负责所有的工作

通过有效地管理员工的生命周期,人力资源可以帮助提供组织结构和创建功能,以满足业务需求。积极的工作文化是由一起工作,这是一个团队的努力,和人力资源团队不能唯一负责建立一个积极的工作文化。把他们的反馈和考虑什么可以改变在一些部门如果有问题。

不要:限制别人的学习机会

如果你想有一个伟大的团队的工作,让他们获得尽可能多的经验,不限制他们只是为了他们的工作描述。是很好的球队,他们分享他们的知识,因为这是最好的方法建立技能。,这是非常重要的一个积极的工作经验。团队将能够完全功能更好,也将可能有一个人,因为某些原因,必须休息一天突然间。让员工对公司的健康交流他们的经验。

别:容忍闲散人员

散漫的员工不满意他们的工作,或一种人,只会做他们必须达到的最低工作。他们永远不会投入足够的努力做得更好。不要让他们呆在工人从事的工作,因为他们可能有一个坏影响创建一个健康的氛围,或提高和鼓励的不满。经理和人力资源应该能够注意到这种行为,给一份报告可以采取进一步措施。

别:让员工跳过他们的午休时间

确保每个员工需要30分钟的午休时间。让他们知道你关心他们的身体和心理健康。在工作日中每个人都需要休息,如果工人应该有助于公司的健康,你需要确保你的公司为他们做了同样的事情。